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蘇學(xué)峰院長(zhǎng)在9月22日
新醫(yī)院搬遷階段性安排動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)
根據(jù)市委、市政府和新醫(yī)院籌建領(lǐng)導(dǎo)組最終決定，在10月中旬將對(duì)我們新醫(yī)院進(jìn)行一次全面檢閱，具體的開(kāi)診時(shí)間確定為10月29日，也就是說(shuō)從現(xiàn)在起留給我們只有緊緊37天了！這37天對(duì)于我們而言可謂是時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，為此我們必須從即日起，全面進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，統(tǒng)籌做好科室搬遷和新醫(yī)院全方位的開(kāi)診啟用。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、全神貫注 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 不辱使命。大家都知道，政府投資15億建設(shè)的新醫(yī)院是全市一項(xiàng)重點(diǎn)民生工程，自破土動(dòng)工之日起就倍受廣大百姓的關(guān)注與期盼，也傾注了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的大量心血和辛勤汗水。自去年4月1日確定新醫(yī)院搬遷運(yùn)營(yíng)主體以來(lái)，我院為籌建工作也投入了大量的人力、物力和財(cái)力，目前新醫(yī)院運(yùn)營(yíng)基本條件日漸成熟，業(yè)務(wù)科室實(shí)質(zhì)性搬遷工作行將啟動(dòng)，新醫(yī)院也將全面開(kāi)診啟用?？梢哉f(shuō)，之前所有人為之付出的所有努力，所做的所有工作，都是為新醫(yī)院搬遷啟用打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備的，接下來(lái)37天的科室搬遷工作，將決定著我們能否按時(shí)完成市委市政府交辦的這項(xiàng)歷史性任務(wù)，也將直接影響到新醫(yī)院這項(xiàng)重點(diǎn)民生工程的最終成敗。因此，全院廣大干部職工，特別是在座的各位必須要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，勇挑重?fù)?dān)，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，以高昂的斗志，迎接挑戰(zhàn)，以扎實(shí)的工作，不辱使命，齊心協(xié)力打好這最后一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成科室搬遷任務(wù)，全力確保新醫(yī)院開(kāi)診活動(dòng)順利進(jìn)行，為市委、市政府及全市百姓交上一份滿(mǎn)意的答卷。
二、精心籌劃 統(tǒng)籌兼顧 平穩(wěn)推進(jìn)。醫(yī)院搬遷是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)與患者生命健康息息相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程，在這最后37天決戰(zhàn)中，我們既要確?？剖野徇w工作平穩(wěn)推進(jìn)，又要最大限度保證診療工作正常開(kāi)展，特別是面對(duì)全新的工作環(huán)境，我們可能會(huì)遇到許多不可預(yù)測(cè)的困難和挑戰(zhàn)，因此全院干部職工要在院方的統(tǒng)一安排下，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作要求，科學(xué)平穩(wěn)地推進(jìn)科室搬遷工作，全力以赴做好新醫(yī)院開(kāi)展啟用準(zhǔn)備工作。現(xiàn)對(duì)搬遷開(kāi)診從以下幾方面予以規(guī)劃部署。
第一階段：9月22日——9月30日，主要工作是工程掃尾，模擬運(yùn)行，在確保工作質(zhì)量的前提下，最大限度加快基建、后勤、設(shè)備、信息、醫(yī)療、物資、人事、文化等工作進(jìn)度，進(jìn)一步完善新醫(yī)院運(yùn)營(yíng)基本條件，為科室搬遷贏(yíng)得時(shí)間。同時(shí)，對(duì)新進(jìn)醫(yī)療設(shè)備要加快進(jìn)行安裝、調(diào)試及人員培訓(xùn)等工作。
第二階段：10月1日——10月15日，主要工作是模擬運(yùn)行，完成設(shè)備安裝調(diào)試工作，各科室要派遣各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)駐新醫(yī)院，模擬開(kāi)展日常診療工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的工作缺陷和遺漏，對(duì)于影響搬遷的重大問(wèn)題，醫(yī)院要統(tǒng)一分類(lèi)，集中限時(shí)解決。同時(shí)，8個(gè)工作組繼續(xù)按照原定計(jì)劃加快推進(jìn)相關(guān)工程項(xiàng)目，以及專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收工作。
第三階段：10月16日——10月24日，主要工作是科室搬遷，原則上老醫(yī)院再不收治新病人，根據(jù)住院患者意愿，予以出院或轉(zhuǎn)診，有條件的科室可在新醫(yī)院收住病人，救護(hù)車(chē)做好轉(zhuǎn)運(yùn)工作，重病患者可統(tǒng)一集中在外科樓就診，門(mén)診、急診堅(jiān)持到新醫(yī)院正式開(kāi)診啟用。在醫(yī)院統(tǒng)一安排下，各科室要積極開(kāi)展物資搬遷、病人轉(zhuǎn)運(yùn)、人員排班和業(yè)務(wù)安排等工作，按時(shí)完成搬遷任務(wù)，重點(diǎn)確保搬遷安全。同時(shí)，各科室根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)開(kāi)展科室試運(yùn)行工作。
第四階段：10月25日——10月29日，主要工作是業(yè)務(wù)磨合，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善工作條件，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增進(jìn)銜接磨合，調(diào)試完善新醫(yī)院各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行管理，確保診療工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)，積極配合市委、市政府做好新醫(yī)院總結(jié)表彰大會(huì)和開(kāi)診啟用活動(dòng)準(zhǔn)備工作。
1、基建工程
目前，新醫(yī)院掃尾工程共35項(xiàng)。
醫(yī)院自建工程：有25項(xiàng)，其中已完成9項(xiàng)，另外9項(xiàng)工程要確保在9月底完成（體檢中心、120指揮中心、感染疾病科機(jī)房改造、零星改造項(xiàng)目工程、耳鼻喉隔音屏蔽工程、通風(fēng)凈化設(shè)備安裝及裝修工程、DSA機(jī)房附屬區(qū)域、腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)配置室、電視臺(tái)圖書(shū)館改造項(xiàng)目等），其余4項(xiàng)工程也要原按計(jì)劃加緊推進(jìn)（口腔門(mén)診、高壓氧艙、垃圾站、核醫(yī)學(xué)科和放療中心）。
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程：有10項(xiàng)，其中已完成6項(xiàng)，另外3項(xiàng)要確保9月底完成（一層其他區(qū)域完片、一層中心供應(yīng)室、物流系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試），其余1項(xiàng)醫(yī)院也要積極配合（二層中心實(shí)驗(yàn)室及其它區(qū)域完片），加快施工進(jìn)度，為設(shè)備安裝贏(yíng)得時(shí)間。
2、醫(yī)療設(shè)備
配置安裝情況——目前，新醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值4.47億元。
以色列一期貸款設(shè)備：2.135億元（包括影像、超聲、檢驗(yàn)、功能檢查、監(jiān)護(hù)、麻醉系統(tǒng)、呼吸機(jī)、手術(shù)顯微鏡、內(nèi)窺鏡、耳鼻喉、泌尿外科相關(guān)設(shè)備），已安裝設(shè)備占一期總金額60.52%（主要包括：3.0T核磁1臺(tái)、寶石CT1臺(tái)、16排CT1臺(tái)、DSA1臺(tái)、全景牙片機(jī)1臺(tái)、DR2臺(tái)、數(shù)字胃腸機(jī)1臺(tái)、鉬靶乳腺機(jī)1臺(tái)、中央監(jiān)護(hù)站5套、B20監(jiān)護(hù)儀30臺(tái)、IU22超聲診斷儀1臺(tái)、史道斯內(nèi)窺鏡設(shè)備、耳鼻喉科綜合治療臺(tái)、呼吸機(jī)28臺(tái)等），未安裝設(shè)備占一期總金額的39.48%（包括：彩超13臺(tái)、檢驗(yàn)科生化免疫流水線(xiàn)等設(shè)備、神經(jīng)電生理、心臟電生理設(shè)備、B20監(jiān)護(hù)儀189臺(tái)，未安裝原因是相關(guān)區(qū)域工程未完，無(wú)法安裝）。
醫(yī)院自購(gòu)設(shè)備：合同金額1.5329786億元（包括基礎(chǔ)設(shè)備、醫(yī)技體系設(shè)備、急救體系、眼科、皮膚科、體檢、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、康復(fù)科、生殖醫(yī)學(xué)中心、腫瘤治療、泌尿外科、精神科、高壓氧艙等設(shè)備），遵循到貨即安裝的原則，截至9月18日已到貨設(shè)備占合同金額40.5%，其中已安裝設(shè)備占38.6%（包括：移動(dòng)雙搖床、移動(dòng)三搖床、護(hù)理產(chǎn)品、手術(shù)床、急救體系設(shè)備、部分婦產(chǎn)科設(shè)備、部分眼科設(shè)備、部分耳鼻喉科設(shè)備、部分皮膚科設(shè)備、康復(fù)設(shè)備等），到貨未安裝的設(shè)備占1.9%，待消毒供應(yīng)中心、功能檢查、體檢等區(qū)域完工即可安裝，9月底前將到貨90.1%，10月29日到貨安裝93.3%，其余6.7%未能到貨的設(shè)備，主要是國(guó)內(nèi)無(wú)現(xiàn)貨的進(jìn)口產(chǎn)品，備貨期在3個(gè)月以上，且不影響開(kāi)診，12月之前到完（包括：眼科超乳玻切一體機(jī)、裂隙燈、眼底檢查鏡、角膜地形圖儀、電腦驗(yàn)光儀、眼底照相設(shè)備、自動(dòng)視野計(jì)，耳鼻喉科鼻內(nèi)鏡、耳內(nèi)鏡、放大喉鏡、小兒硬食管鏡、小兒硬氣管鏡、耳顯微手術(shù)器械、鼻竇手術(shù)器械、支撐喉鏡手術(shù)器械，生殖醫(yī)學(xué)科工作站、顯微鏡、培養(yǎng)箱、負(fù)壓吸引、離心機(jī)、水浴箱、試管架、電動(dòng)注夜器、二氧化碳濃度測(cè)定儀、不銹鋼杜瓦罐、液氮運(yùn)輸罐等設(shè)備）。電力運(yùn)行系統(tǒng)——9月底前要完成應(yīng)急電源調(diào)試、泊莊站兩路高壓電通電以及配電柜配置工作，確保各區(qū)域全部通電，同時(shí)做好用電調(diào)配工作，完成人員配備和培訓(xùn)工作。
中央空調(diào)系統(tǒng)——9月底前要盡快協(xié)調(diào)項(xiàng)目部調(diào)試醫(yī)技樓空調(diào)系統(tǒng)，處理好三臺(tái)機(jī)組不能并列運(yùn)行的問(wèn)題。
鍋爐系統(tǒng)——9月底前要對(duì)洗衣房進(jìn)行供氣，并配備人員，模擬運(yùn)行。10月15日前，制定冬季供熱方案，更換鍋爐天然氣機(jī)頭，分區(qū)域供暖調(diào)試，11月1日正式供熱。
太陽(yáng)能系統(tǒng)——確保9月底到位，盡快協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)試、交接，制定病房熱水供應(yīng)流程，完成人員配備。
污水處理系統(tǒng)——9月底完成設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)工作,入住病人后申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收。
電梯系統(tǒng)——9月底要完成醫(yī)技樓電梯交接、合格證，制定電梯運(yùn)行方案，做好電梯員的培訓(xùn)，完善各種標(biāo)示。10月15日之前，安裝智能管理系統(tǒng)，同時(shí)做好人員調(diào)配工作。
洗衣房——9月底完成地下室?guī)旆扛脑欤贫ㄏ匆铝鞒?、預(yù)案，對(duì)老醫(yī)院被服、白大衣進(jìn)行模擬洗滌，10月15日之前，逐步加大工作量，承擔(dān)全院洗滌工作，并做到下收下送。
通訊系統(tǒng)——9月底門(mén)診、住院樓電話(huà)全部接通，10月15日之前醫(yī)技樓電話(huà)全部接通。
物流系統(tǒng)——9月底完成設(shè)備調(diào)試，10月15日之前完成人員培訓(xùn)、模擬運(yùn)行，10月20日之前局部微調(diào)，正式運(yùn)行。
消防系統(tǒng)——9月底完成制度上墻、值班人員調(diào)整工作，待醫(yī)技樓土建完工后，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行消防驗(yàn)收。10月15日之前完成交接驗(yàn)收，安排人員正常值班。
停車(chē)系統(tǒng)——9月底完成人員招聘培訓(xùn)、系統(tǒng)調(diào)試，以及藍(lán)牙卡、自行車(chē)牌發(fā)放工作，加快地下室存車(chē)圍欄安裝工作，制定停車(chē)場(chǎng)運(yùn)行方案、制度、職責(zé)，確保10月15日正式運(yùn)行，停車(chē)收費(fèi)。
安防、門(mén)禁系統(tǒng)——9月底前要制定門(mén)禁管理方案，對(duì)全院監(jiān)控調(diào)試，加快醫(yī)技樓安防監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng)的安裝。10月15日之前，發(fā)放門(mén)禁卡，模擬運(yùn)行，并正式運(yùn)行安防監(jiān)控系統(tǒng)。
物資配備——9月底前完成各種辦公家具和診療物資的配置工作，10月15日之前完成暖瓶、防滑墊、被服、病號(hào)服、白大衣以及科室辦公用品的配置。
物業(yè)管理——9月底前完成物業(yè)公司辦公用房的改造搬遷工作，制定流程制度，對(duì)物業(yè)服務(wù)調(diào)度軟件進(jìn)行安裝調(diào)試。10月15日之前物業(yè)服務(wù)中心正式運(yùn)行，并制定后勤物業(yè)服務(wù)監(jiān)督、考核方案。
食堂——9月底完成所有物資配置、人員招聘、清洗間改造工作，確保營(yíng)業(yè)手續(xù)齊全。10月15日之前完成設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)及配電工作，啟動(dòng)送餐及職工餐廳工作，確保食堂工作正常運(yùn)行。
便民超市——10月15日之前由萬(wàn)佳福旗下樂(lè)可店在餐廳和住院樓設(shè)兩個(gè)零售點(diǎn)，同時(shí)加快地下室改造項(xiàng)目。
人防工程——10月15日之前督促配合項(xiàng)目部做好人防驗(yàn)收工作。
4、人事管理
9月30日之前——對(duì)職能科室定編定崗工作，原則上科室人員為正式職工，其余人員由后勤物業(yè)化管理，如工作需要聘用人員，需為本科以上學(xué)歷。對(duì)臨床、醫(yī)技、職能科室進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分組，細(xì)化核算單元，完善新醫(yī)院《專(zhuān)業(yè)分組和核算單元》方案。對(duì)排班制度進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)一安排醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技人員排班的班次、時(shí)間分段，原則上職能科室人員每天工作8小時(shí)，醫(yī)護(hù)人員每周工作44小時(shí)，特殊科室另定。同時(shí)，要加緊推進(jìn)89名入編考試、50名入編名額申報(bào)、21名畢業(yè)生入編手續(xù)，以及新醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員合編申請(qǐng)等工作。
10月15日之前——目前以新醫(yī)院總床位的60%為標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技各類(lèi)人員配備已基本到位，要根據(jù)新醫(yī)院科室布局及開(kāi)放床位數(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化各科室人員配置，重點(diǎn)保證急救、重癥以及新增科室二級(jí)分科的人員配備，同時(shí)盡快完成89名入編審核工作和人事檔案整理編號(hào)。
10月29日之前——對(duì)人事檔案及資料進(jìn)行搬遷，完成89名入編面試定崗和50名入編網(wǎng)報(bào)工作。
5、財(cái)務(wù)審計(jì)
資產(chǎn)管理——要制定工作方案，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，由財(cái)務(wù)科牽頭，組織設(shè)備、后勤、信息、圖書(shū)以及車(chē)輛等部門(mén)，加強(qiáng)老醫(yī)院、搬遷過(guò)程和新醫(yī)院的所有資產(chǎn)清楚管理，原則是“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并要與各科室簽訂責(zé)任書(shū)。9月底之前，完成老醫(yī)院外科樓和部分內(nèi)科樓科室的固資清查工作，新醫(yī)院建立未入賬資產(chǎn)管理模塊專(zhuān)戶(hù)，完成新院區(qū)資產(chǎn)標(biāo)簽管理工作。10月15日之前，對(duì)新醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、后勤物資、電子通訊設(shè)備等所有資產(chǎn)進(jìn)行清查，完成老醫(yī)院內(nèi)科1、2號(hào)樓、急救中心、醫(yī)技科室、部門(mén)門(mén)診科室的固資清查工作。10月24日之前，完成老醫(yī)院門(mén)診樓、太行藥莊樓及其他科室的固資清查工作。
審計(jì)招標(biāo)——9月底之前與中標(biāo)公司簽訂設(shè)備贈(zèng)送補(bǔ)充協(xié)議，同時(shí)完成電梯IC卡系統(tǒng)、訂餐移動(dòng)終端、護(hù)士鞋、精神科設(shè)備、病區(qū)移動(dòng)工作站、以及神經(jīng)電生理、IT運(yùn)維、醫(yī)院決策和圖書(shū)管理系統(tǒng)的招標(biāo)工作。10月15日之前，補(bǔ)充完善后勤、設(shè)備、藥品庫(kù)材料字典，完成漏費(fèi)管理系統(tǒng)安裝調(diào)試，對(duì)醫(yī)療設(shè)備、后勤物資、辦公自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
住院收費(fèi)——9月30日之前，制定出入院病人的流程，完成pos機(jī)安裝，進(jìn)行程序?qū)印?span>10月15日之前，分四批完成工作流程的演練，對(duì)一卡通和自助機(jī)進(jìn)行模擬運(yùn)行，確保收費(fèi)掛號(hào)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
6、信息建設(shè)
在政府一期投資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善醫(yī)院信息化功能，全力推進(jìn)信息化硬件和軟件建設(shè)工作，確保新醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。加快硬件施工進(jìn)度，包括未通電區(qū)域、體檢中心、120精裝修及信息系統(tǒng)設(shè)備的安裝，門(mén)診分診機(jī)頂盒安裝等。加快軟件系統(tǒng)安裝調(diào)試工作，要確定各信息系統(tǒng)軟件流程，對(duì)各醫(yī)技科室PACS系統(tǒng)，以及各系統(tǒng)接口程序進(jìn)行測(cè)試完善，做好預(yù)約掛號(hào)、門(mén)急診收費(fèi)、藥房取發(fā)藥、分診叫號(hào)系統(tǒng)、門(mén)診病歷使用、一卡通系統(tǒng)等HIS系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，。
7、業(yè)務(wù)管理
目前，新醫(yī)院規(guī)劃實(shí)際病區(qū)36個(gè)，擬開(kāi)放病區(qū)28個(gè)、床位900張(不包括透析室30張，產(chǎn)房8張)。9月底之前，根據(jù)新醫(yī)院科室布局及床位設(shè)置，完善診療辦公設(shè)備設(shè)施配置工作，對(duì)醫(yī)療信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，完善科室制度、流程、職責(zé)及各種標(biāo)示，根據(jù)設(shè)備配置計(jì)劃，做好臨床、醫(yī)技和門(mén)診等各科室設(shè)備調(diào)試及人員培訓(xùn)工作，做好老醫(yī)院64排CT、DSA、DR等設(shè)備搬遷工作。10月15日之前，對(duì)臨床、醫(yī)技業(yè)務(wù)科室進(jìn)行模擬運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，按時(shí)完成醫(yī)療專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目以及衛(wèi)生行政部門(mén)驗(yàn)收工作，保障醫(yī)療工作正常進(jìn)行。確定老醫(yī)院留守工作人員、各科室門(mén)診專(zhuān)家出診名單，以及國(guó)內(nèi)省內(nèi)專(zhuān)家來(lái)院時(shí)間，并溝通安排出診日期。10月24日之前，醫(yī)技科室進(jìn)入工作狀態(tài)，各種設(shè)備正常運(yùn)行。臨床科室開(kāi)始收治病人和老院區(qū)病人轉(zhuǎn)運(yùn)工作，完成住院患者交接手續(xù)。老醫(yī)院危重患者統(tǒng)一集中在外科樓，由各科留守人員進(jìn)行診治，危重患者原則上不能轉(zhuǎn)入新醫(yī)院。120、急診科、ICU、手術(shù)室等急救體系開(kāi)啟綠色通道，保證急診病人得到及時(shí)就診。質(zhì)控、醫(yī)療、護(hù)理、院感、防保、科教等職能科室，加強(qiáng)檢查力度，確保醫(yī)療安全。
門(mén)診管理——9月底前，對(duì)門(mén)診科室醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，完成一卡通，預(yù)約信息平臺(tái)、門(mén)診電子檔案建設(shè)工作，完善門(mén)診就診流程、門(mén)診醫(yī)師排班及相關(guān)制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。10月15日之前，模擬開(kāi)診，合理安排出門(mén)診醫(yī)師的時(shí)間和診次，繼續(xù)做好醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試工作。10月24日之前，部分科室開(kāi)診試運(yùn)行，10月29日全部開(kāi)診。
手術(shù)室——9月底前，完成凈化系統(tǒng)測(cè)試工作，解決氣體接頭問(wèn)題，對(duì)麻醉機(jī)進(jìn)行調(diào)試，完善泌尿科內(nèi)鏡器械功能。10月15日之前，對(duì)監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、麻醉系統(tǒng)、內(nèi)鏡系統(tǒng)以及凈化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，做好開(kāi)展手術(shù)準(zhǔn)備工作。10月24日之前，做好手術(shù)室搬遷準(zhǔn)備工作，完善手術(shù)操作流程。
藥劑——9月底之前，對(duì)藥房自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，完成藥房、藥庫(kù)和靜配中心相關(guān)工程建設(shè)，加緊相關(guān)設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試工作，制定科室制度、流程和應(yīng)急預(yù)案。10月15日之前，對(duì)靜配中心進(jìn)行凈化檢測(cè)，完成藥品實(shí)物擺放，對(duì)藥房自動(dòng)化設(shè)備、信息系統(tǒng)進(jìn)行模擬運(yùn)行。10月29日之前，確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，滿(mǎn)足臨床用藥需求。
8、文化建設(shè)
9月底之前，對(duì)新院區(qū)開(kāi)診時(shí)間廣告宣傳，完善綠植點(diǎn)綴。10月15日之前，完成病區(qū)陽(yáng)光房設(shè)計(jì)布置、上墻的制度流程職責(zé)以及宣傳畫(huà)冊(cè)展板。10月29日之前，宣傳外聘專(zhuān)家出診時(shí)間，對(duì)新園區(qū)進(jìn)行深度宣傳，配合有關(guān)部門(mén)籌備表彰大會(huì)、開(kāi)診當(dāng)日活動(dòng)。
三、堅(jiān)定信心 突出重點(diǎn) 強(qiáng)化職責(zé)新醫(yī)院搬遷這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)我院而言是一次前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)我們每一名干部職工來(lái)說(shuō)也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但在市委、市政府及新醫(yī)院籌建領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們必須樹(shù)立起必勝的信念和決心，把當(dāng)前工作兩步并作一步走，把時(shí)間一分鐘掰成兩分鐘，按照醫(yī)院統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作要求，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)和困難，一定會(huì)贏(yíng)得新醫(yī)院如期開(kāi)診的最終勝利。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任分工。院領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)班子分工，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)籌做好各自分管工作，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院搬遷總體要求。各部門(mén)、各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)要在醫(yī)院的統(tǒng)一安排下，平穩(wěn)推進(jìn)科室搬遷各項(xiàng)工作，全院職工要全員參與，全員動(dòng)員，全身心的投入到醫(yī)院搬遷工作當(dāng)中。同時(shí)，要嚴(yán)肅紀(jì)律要求，原則上領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)請(qǐng)假外出，要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，做到有令即行，有禁即止。
2、確保醫(yī)療安全萬(wàn)無(wú)一失。首先，要確保老醫(yī)院安全，在搬遷之前，全院要集中精力抓好業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)療糾紛預(yù)警管理和綜合治安防范工作，千萬(wàn)不能在醫(yī)療安全上出現(xiàn)差錯(cuò)。其次，要確保科室搬遷安全，要優(yōu)化整合新舊醫(yī)院的醫(yī)療資源，包括設(shè)備、人員、藥品、耗材等，條件成熟一個(gè)搬遷一個(gè)，同時(shí)要對(duì)潛在的突發(fā)事件做好應(yīng)急安排，確保科室搬遷順利開(kāi)展，尤其是病人轉(zhuǎn)運(yùn)的安全問(wèn)題。第三，要確保新醫(yī)院開(kāi)診安全，各科室要提前模擬運(yùn)行，提前調(diào)試完善，確保新醫(yī)院診療工作順利開(kāi)展，絕不能因?yàn)榘踩珕?wèn)題影響到新醫(yī)院開(kāi)業(yè)大局。
3、全力以赴做好資質(zhì)驗(yàn)收工作。首先是工程驗(yàn)收，對(duì)于新醫(yī)院開(kāi)診運(yùn)行的18項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目，醫(yī)院已經(jīng)明確了負(fù)責(zé)部門(mén)、責(zé)任人及驗(yàn)收計(jì)劃，大家要提前準(zhǔn)備資料，提前溝通聯(lián)絡(luò)，對(duì)于需要整改的工作，也要提前完善，確保一次驗(yàn)收通過(guò)。其次是專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，要主動(dòng)聯(lián)系省市衛(wèi)生主管部門(mén)，對(duì)新醫(yī)院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估驗(yàn)收，包括執(zhí)業(yè)地點(diǎn)、床位數(shù)、專(zhuān)業(yè)設(shè)置等變更，確保新醫(yī)院資質(zhì)齊全，依法開(kāi)診運(yùn)營(yíng)。第三是三甲驗(yàn)收，新醫(yī)院開(kāi)診之后，緊接著就是三甲復(fù)審工作了，因此從現(xiàn)在開(kāi)始，無(wú)論是老醫(yī)院，還是新醫(yī)院，以及在科室搬遷工作中，我們都要嚴(yán)格貫徹落實(shí)三甲標(biāo)準(zhǔn)，為復(fù)審工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。三甲的牌子我們來(lái)之不易，我們更應(yīng)該倍加珍惜。
4、加大宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作力度。新醫(yī)院建得再好，最終還是要看前來(lái)就診的病人流量。為了吸引更多的病人前來(lái)就診，院方結(jié)合新醫(yī)院搬遷工作，已經(jīng)制定了宣傳策劃方案，計(jì)劃對(duì)新醫(yī)院開(kāi)診進(jìn)行全方位立體式的宣傳，這方面工作目前已經(jīng)開(kāi)始了。但是在這里我想強(qiáng)調(diào)一下科室宣傳營(yíng)銷(xiāo)推介工作，我們各科室不僅要積極配合院方整體宣傳工作，而且要主動(dòng)進(jìn)行科室推介，要將自己的優(yōu)勢(shì)及時(shí)宣傳出去，同時(shí)也要積極培養(yǎng)和挖掘科室在醫(yī)療服務(wù)、科室文化、技術(shù)特色上的亮點(diǎn)，多渠道，全方位，全員參與的做好科室宣傳工。要敢于利用一切傳媒載體手段，大力進(jìn)行合理合法、正當(dāng)規(guī)范的炒作包裝，盡可能炒得熱熱乎乎、沸沸騰騰。因?yàn)?，醫(yī)院宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，不僅影響到新醫(yī)院這項(xiàng)民生工程的成敗，而且關(guān)系到醫(yī)院今后的生存發(fā)展，更主要的是直接影響到醫(yī)院以及我們每個(gè)職工的收入。
同志們，今天我們對(duì)醫(yī)院搬遷工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，既是形勢(shì)和任務(wù)的需要，也是我們?nèi)σ愿按蜈A(yíng)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心的體現(xiàn)。在醫(yī)院搬遷的最后決戰(zhàn)階段，我們的思想不能有絲毫松懈，我們的工作不能有絲毫懈怠，我們要全面進(jìn)入倒計(jì)時(shí)狀態(tài)，大家的思想要統(tǒng)一到一個(gè)口令、一個(gè)號(hào)召上來(lái)，心往一處想、勁兒往一處使，創(chuàng)造性地做好搬遷工作，特別是黨員干部，要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶動(dòng)全院職工以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以追求卓越的工作精神，真抓實(shí)干37天，奮力拼搏37天，大干苦戰(zhàn)37天，為奪取新醫(yī)院開(kāi)診最后的勝利而全力以赴！
謝謝大家！
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